稻盛和夫的经营管理思想
稻盛和夫的企业管理思想内涵丰富,主要包括以下几个方面:
经营哲学
- 敬天爱人:“敬天”要求企业尊重自然规律和社会责任,不走短视的逐利之路,如京瓷在环保技术上积极投入。“爱人”强调以人为本,关心员工、客户和合作伙伴,通过为员工提供高福利与成长机会,增强团队凝聚力,构建共赢生态。
- 利他思维:稻盛和夫认为企业不应仅追求利润,而要以实现员工幸福和社会进步为使命。通过践行社会责任,如参与公益活动、推动环保行动等,提升品牌价值,为企业建立长期竞争优势。
管理模式
- 阿米巴经营:把公司组织划分为“阿米巴”小集体,各阿米巴领导者自主制定计划,依靠全体成员智慧和努力达成目标,实现“全员参与经营”,让员工成为经营主角,增强责任感。
- 精细化核算:阿米巴经营模式通过内部市场化定价和透明核算,使企业能快速响应市场变化。同时,京瓷会计学的七项原则,如现金优先、双重确认等,规范了企业财务,避免资源浪费。
人才理念
- 人格优先:京瓷选人将人格放在首位,其成功方程式“人生=思维方式×热情×能力”中,思维方式即指人格,强调积极、利他、感恩、谦虚等品质。
- 重视自驱力:把人分为自燃型、可燃型和不燃型三类。自燃型的人主动承担责任、热爱工作、有强烈问题意识,是企业重点培养对象;可燃型的人需要外部激励;不燃型的人则被认为不适合企业。
逆境应对
- 心态革新:稻盛和夫强调心态决定命运,在危机中要保持乐观,主动创新。例如在日航重建时,通过员工赋能与企业文化重塑实现扭亏为盈。
- 技术创新:他主张在经济低迷期加大研发投入,以技术突破开辟新市场,帮助企业在困境中找到新的发展方向。
文章作者:卢俊卿(天九共享控股集团董事局主席,改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。)
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